南方电网超高压输电公司百色局在产改工作中不断探索，创新建立两驱动(Stimulate)、三段式(Segment)、两支持(Support)人才培育管理体系，助推产业工人队伍素质提升，2024年2月被认定为广西区首批产改示范企业。

　　一是建立“一定两励”“五抓手五合力”双驱动机制。编制员工职业生涯地图，确定短、中、长目标。设立人才“红黑榜”，实行精神和物质双重激励。以绩效考核为载体，强化约束力。以岗位竞聘为平台，增强内驱力。以交流培养为牵引，发挥引领力。以短板攻关为契机，提升竞争力。以实践磨炼为驱动，锤炼战斗力。

　　二是人才培育实施“三段式”推进。一阶段为强基期，实施人才育苗计划。二阶段成长期，实施人才储备计划。三阶段为成才期，实施人才支持计划。三是搭建平台，内外资源支持。发挥企业工匠学校、技能大师工作室、劳模创新工作室、研究生工作站内部“四个平台”协同作用，实现产学研融合。扩大外部“朋友圈”为人才培育提供保障。

　　近3年来，百色局获得高级职称人数占全局人数从0.78%提升到7.87%;高级技师人数占全局人数从1.56%提升到11.42%;技师人数占全局人数从13.67%提升到36.61%;获得中级职称人数占全局人数从14.06%提升到46.06%。

　　(百色市总工会)