刘秀明在工作

　　他在本职岗位上任劳任怨、兢兢业业、建言献策、攻克难题,用自己的行动助力公司高质量发展,弘扬劳模精神、工匠精神。他就是2023年“宾阳工匠”、广西糖业集团廖平制糖有限公司动力车间主任刘秀明。

　　2020年11月,刘秀明进入廖平制糖有限公司工作。历经3个榨季,刘秀明主管的动力车间的安全环保、生产安全率、打包等主要生产、安全指标都取得长足进步:没有发生过一起人身安全事故、没有发生过一起环保事故,各项环保指标远远低于国家规定值,打包率从5%提高到7%,其它经济指标也逐年提升。

　　为助力公司高质量发展,降低公司运营成本,刘秀明积极带领团队进行技术攻关,努力攻克设备难题。2021年至2022年榨季,外销蔗渣的含髓率平均达32%,为提高效率,减少成本支出,刘秀明提出了拆除一台旧除髓机、更换两台新式除髓机的技改方案,使蔗渣含髓率由32%降低到18%。此外,他根据耗电情况多次出具方案,带队主持技改向电网输电的无功调节,提高无功功率因数达到0.93,为公司节省了几十万元的例调电费。作为广西糖业集团的首席技师,刘秀明经常带领技师团队开展技术攻关工作,为集团降本增效作出了积极贡献。

　　“我想把技术传授给更多的人。”刘秀明说。在平时的生产工作中,他常常指导、协助班组员工解决各种疑难问题。同时,为了提高班组员工的操作及检修水平,刘秀明多次对班组员工进行操作技能、设备故障判断及处理、检修要点及维修方法等方面的指导教学,促使制糖锅炉主管及操作人员的技术水平明显提高。

　　自受聘为首席技师后,刘秀明积极发挥自身所长,带领锅炉技师团队向集团生产部提交了部分项目不实施、暂缓实施、局部维修替代大修、自主实施、大修更换等建议,共删减了11项大修项目,为集团节约资金累计1037万元。

　　同时,他协助各糖厂提出技改方案,帮助解决技术难题,使生产安全率和打包率有所提高、环保指标有所改善。在他的技改方案下,广西糖业集团良圻制糖有限公司的两台炉的飞灰可燃物由15%降低到3%,打包率提高到7%以上,出力稳定性大幅度提升;平吉制糖有限公司两台炉的喂料系统问题得以解决,保证了其空筒燃烧、炉内风压稳定;红河制糖有限公司的省煤器实施改良后,吨渣产汽由2.2吨提高到2.6吨……

　　刘秀明以勤学善思的钻劲、任劳任怨的做事风格、兢兢业业的精神,在平凡的岗位上彰显担当。“作为一名技能人才,我们应该弘扬劳模精神和工匠精神,努力学习专业知识技能,掌握过硬本领,为自己所在的行业贡献力量。”刘秀明说。