近年来,我国居民养老需求不断增加,养老护理员成为热门职业。早在2017年,人社部就将养老护理员纳入国家职业资格目录；今年7月,“养老服务师”正式纳入国家新职业序列。然而,记者采访发现,当前养老护理行业从业人员流动率较高,和日益增长的养老护理需求不相匹配。这一矛盾的背后,是工作强度大、职业保障不足等多重因素的叠加。　(据《工人日报》)

　　当老龄化社会加速到来,养老护理员已成为关乎亿万家庭福祉的重要职业。然而,当前行业却面临着一个尖锐的矛盾:一边是持续增长的养老需求,另一边是高强度、低保障工作环境下养老护理员的高流失率。要破解这一困境,关键在于构建一个让从业者“留得下、干得久”的职业生态。提升薪酬待遇与劳动保障是留住人才的基础。要通过合理的薪资设计、足额的加班补贴、完善的五险一金等措施,让养老护理员的劳动获得实质性的价值认可。行业需建立分层、分类的职业能力标准,将养老护理员从简单的日常生活照护者,逐步培养为具备健康管理、康复辅助、心理支持等综合能力的专业人才。此外,优化工作环境与心理支持亦不可或缺。机构应探索更科学的排班模式,避免过度劳累,并设立心理援助机制,帮助养老护理员缓解压力。　(时评人:苑广阔)

　　推动养老护理员队伍实现“数量扩容”与“质量提质”的双向突破,需要搭建“留得住人”的保障体系。一方面,应将养老护理员薪酬与职业技能等级、工作年限、服务质量挂钩,拓宽养老护理员的职业发展空间。另一方面,要扩大“人才供给渠道”,可以联合职业院校开设养老护理专业,鼓励下岗职工等群体通过“短期专项培训”转型为养老护理员,对考核合格者发放职业资格证书并推荐就业,让护理员队伍形成“源源不断”的人才活水。养老护理员的专业能力是基础。在专业能力考核方面,除了传统的理论考试、实操考核,还应引入“老年人满意度评价”“家属反馈”等多元评价维度,将考核结果与薪酬晋升直接挂钩,以此激励养老护理员主动提升专业能力。唯有让“专业者有回报”,才能推动养老护理员队伍从“被动服务”转向“主动精进”。　(时评人:闫颜)

　　破解“留不住人”困局,需要构建更具人文关怀的职业生态。首先,要让养老护理员干得久,就得给他们“喘息的空间”。机构可以探索弹性排班制,减少无效加班；工会可通过集体协商明确工时、薪酬标准,把劳动权益写进合同。其次,要让养老护理员有奔头,就得打通职业上升通道。新职业“养老服务师”的设立是个好信号,若能配套更专业的培训体系、更权威的技能认证,让护理员从“体力劳动者”转型为“照护专家”,职业吸引力自然提升。最重要的是,要让护理员“被看见”。应通过广泛宣传让大家意识到:他们是用专业和耐心守护生命的“银发守护者”。当我们讨论“如何留住护理员”时,本质上是在回答“如何让每一位为老人付出的劳动者,都能体面地工作”。这需要制度的温度、社会的善意,更需要每个家庭的理解。　(时评人:王志高)