随意设定绩效考核指标、评分“看领导喜好”“拼关系”,考核错位、“不该考的被考”“重量不重质”,以考核不达标为由降薪、调岗甚至末位淘汰……这些绩效考核跑偏的情况,让一些职工很“受伤”,影响他们的工作积极性。 (据《工人日报》)

　　考核与利益挂钩是有意义的,用人单位运用绩效考核结果对员工进行奖惩是可行的。但需要指出的是,绩效考核的核心是正向激励,也就是通过考核让优秀的员工获得奖励、保持领先,让后进的员工知耻而后勇、迎头赶上。如果用人单位侧重于通过绩效考核对考核结果不佳的员工进行惩戒,无疑是本末倒置,削弱了考核机制的正向意义。

　　绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。也就是说,绩效考核既要看结果,也要看过程。在考核过程中,用人单位要对能力不够、表现欠佳的员工进行及时提醒,并通过采取培训、调岗等方式使其能够胜任工作,以实现人岗相适。

　　总而言之,用人单位须发挥绩效考核的正向激励作用,让员工与单位实现双赢,才是绩效考核机制的使命和价值所在。