“在业务导师刘乃瑞的教导下,我已参加过6层主体结构建设。在思想导师郭忠平帮助下,我快速度过了从离开校园到走入施工现场的迷茫期,投入工作。”日前,入职中铁十二局集团建安中原公司才3个多月的新员工廉硕说,两位导师为他点亮了指路明灯,照亮了前行的方向。 (据《山西工人报》)

　　据报道,建安中原公司按照“传思想、帮业务、带作风、促成长”的工作思路,建立新员工“业务+思想”双培养的“双导师带徒”机制。公司10年来,结成师徒129对,青蓝赓续,薪火相传。

　　现在不少企业对新员工的培养,沿袭传统的师带徒机制。建安中原公司是“二对一”,即为新员工配备一名业务导师和一名思想导师。“业务导师”主要负责新员工的技能培训,“思想导师”主要负责把握新员工的思想动态、职业规划、日常需求等,进一步增强了新员工培养的精准性和实用性。

　　笔者以为,“师带徒”工作做得好不好,对一个企业发展后劲有直接影响。“双导师带徒”培养机制,较好弥补了一些企业在新员工培养工作中“重业务不重思想学习”的短板,让业务水平出色和思想品德高尚的老员工“以老带新”,是一种带徒方式创新,为新员工成长成才提供了双重保障,也为企业实现高质量发展提供了人才支撑。