柳州讯 (通讯员 郑婕 赵海军)1月9日，柳钢集团召开2026年精益班组建设工作研讨会，全面复盘2025年工作成效，精准破解发展难题，科学谋划新一年工作路径。

　　2025年，该集团精益班组建设工作实现从“无”到“有”、从“点”到“面”的突破，不仅科学构建了七大维度评价体系，而且整合了班组考评内容，全年面向三基地验收了344个申报班组，308个通过验收(通过率89.53%)，其中150个被评为二星级精益班组。

　　参会人员围绕精益班组建设内容和评审标准优化、验收评价模式创新、星级班组动态升降机制设计等六大议题展开热烈讨论，结合工作实际建言献策。

　　2026年，该集团将做好精益班组建设三大重点工作：一是坚持目标引领，全力冲刺更高星级，同时要细化分工，对标升级，确保新增一星级精益班组300个、二星级精益班组50个、三星级精益班组20个，形成梯次晋级格局。二是推动标准统一，制定执行多基地统一评审标准，组建联合验收组实施交叉互评，建立评审专家库动态管理机制，保障评价公平公正权威。三是创新赋能机制，推行“精益班组伙伴计划”，以“1+N”柔性结对模式搭建帮扶桥梁，深化班组长“千里马集训营”培训，推动岗位创新与日常工作深度融合，营造全员参与精益改善的浓厚氛围。