兴安海螺水泥有限责任公司深入推进产业工人队伍建设改革工作

　　让产业工人“有为”更“有位”

　　本报记者 曾雅婷 通讯员 罗杰

　　“‘产改’为我们一线工人提供了‘沃土’，让我们有机会‘出彩’。”提起对产业工人队伍建设改革工作的切身感受，兴安海螺水泥有限责任公司制造分厂厂长助理王少辉感慨万分。

　　王少辉是兴安海螺水泥有限责任公司产业工人中的杰出代表，也是该公司推进产业工人队伍建设改革(以下简称“产改”)的受益者之一。随着“产改”之风在企业落地生根，王少辉依托公司的培养机制，从“技术小白”逐渐成长为“技术能手”，2020年获得“桂林工匠”荣誉。

　　兴安海螺水泥有限责任公司是兴安县推进新时期产业工人队伍建设改革企业试点单位。自“产改”工作启动以来，该公司聚焦技能素质提升，搭建技能比武、技术练兵平台，积极探索职工成长路径和适应企业发展的高技能人才队伍建设新途径新方法。

　　“为助力产业工人更好地成长成才，我们严格落实海螺水泥“海星”人才培养工程，积极开展校园招聘，引入高学历、高素质的优秀人才。”兴安海螺总经理李安安告诉记者。新入职的员工上岗前，通过“海星人才”集中培训班，帮助新员工加深岗位了解，让他们快速融入企业文化;依托劳模工匠等先进人物，打造技术创新导师队伍，通过签订师徒协议，开展新员工“一对一”传帮带培训、各类专业技能培训，让新员工快速提升岗位技能;定期组织开展“理论+实践”测试，及时检验新员工学习成果，择优选拔培养过程中表现优异者纳入公司后备人才培养工程，为公司储备优秀专业人才。

　　为让更多技能人才脱颖而出，该公司每年定期开展脱产集中培训、户外拓展训练、内部研讨、外出参观交流等多种形式的培训，强化培训效果，让基层岗位人员技能水平得到稳步提升。同时，通过建立健全人才管理、培养、考核机制，不断优化人才结构，系统梳理、修订和完善《专业技术人员等级晋升标准》《维修工等级晋升标准》等举措，每年组织开展晋级考评，以建章立制促进人才管理制度化、规范化、标准化。

　　不仅如此，该公司还打破晋升“天花板”，为企业员工畅通专业技术人员晋升双车道，符合管理通道上岗标准的，可按照“专业技术人员—工段长—中层—管理序列高层”的管理通道晋升;符合技术通道上岗标准的，可按照“专业技术人员—技术主管—工程师/主任工程师—技术序列高层”的技术通道晋升。

　　技能竞赛不仅是企业培养高素质技能型人才的重要途径，也是广大职工成长成才的重要平台。兴安海螺水泥有限责任公司围绕建设知识型、技能型、创新型职工队伍，广泛深入开展“我为打造世界级旅游城市作贡献”等系列劳动和技能竞赛，通过“海螺杯”技能竞赛、维修技能大比武、质量检验大比武等活动，为广大职工搭建展示才艺、提升技能的舞台。

　　“通过技能竞赛，我从台下走到了台上，不仅获得了荣誉，还得到了晋升的机会。”制造分厂电仪工段长李明孜表示，这些实实在在的奖励措施，让他成功“升级”，从电气技术员晋升为电仪工段工段长，不仅待遇提高、地位提升，脸上也有了光，腰杆子也“硬起来”。值得一提的是，该公司每年开展年度先进集体和先进个人评选，重点向基层一线技术工人倾斜，评选比例在90%以上。

　　多劳者多得、技高者多得，创新者多得。当前，兴安海螺水泥有限责任公司逐渐形成了以技能等级认定为基础，技能竞赛、评优选拔齐头并进，高技能人才培训稳步开展的良好局面，建立了培训、练兵、竞赛、晋级“四位一体”人才培养模式。

　　“硬件”配齐了，“软件”也要跟上。兴安海螺水泥有限责任公司通过定期组织召开职工代表大会，审议表决、修订完善与职工权益息息相关的各项管理制度;开展工会“四送”服务，每年定期开展职工年度健康体检、职业病体检等活动，做精做细各项服务，着力提升产业工人地位，维护产业工人权益，有力激发了产业工人创新创造活力，让产业工人“有为”更“有位”。

　　随着“产改”工作的深入推进，工人们的技能提升了，待遇变好了，地位提高了，精神面貌焕然一新的同时，企业各生产设备和生产工艺也得到了进一步的优化和改进。

　　“通过升级设备管理及辅助巡检系统等，打造集设备管理自动化、能源管理可视化、供销云端化、矿山数字化的智能工厂，助力企业高质量发展。”自治区劳模、兴安海螺水泥有限责任公司设备保全处总降主管胡钦华告诉记者，在新设备的“加持”下，企业生产持续提质增效，实现职工企业“双赢”。目前，该企业形成了“以智能生产为核心、以运行维护做保障、以智慧管理促经营”的水泥生产智能制造模式，生产线设备自动化控制率达100%、生产效率提升11.62% 、能源利用率提高10.97%，质量稳定性提升3.7%。，员工的收入也以每年5%-10%左右的增幅稳步提高。