码头工人正在卸下船运废钢。

　　2022年以来,全球经济增速持续下滑,钢材需求明显萎缩,但原燃料采购成本较长时间处于高位,成为影响钢材成本的重要因素之一。废钢是转炉炼钢的主要原材料之一,在炼钢工序成本构成中占较大比重,柳钢集团金材公司作为柳钢集团废钢采购和保供的单位,降本增效任务艰巨。

　　“要让每一位职工都有危机感和紧迫感,并积极主动投身到改革攻坚行动之中,全员合力完成降本增效任务。”金材公司党委书记、工会主席、副经理陆鹏在金材公司全面开展改革攻坚行动动员部署会上作出部署。为提升改革攻坚的行动实效,金材公司加强形势宣传教育,让职工更加深刻理解推进改革攻坚行动、实现降本增效是柳钢求生存谋发展的重要路径;广泛动员职工,组织全员大讨论,集思广益,制订具体实施方案;精心组织推动,细分任务目标,把细分的任务目标分解到单位、班组、岗位和个人,确保责任层层传导到位;狠抓落实,把细分的任务目标和指标纳入经济责任制、专项劳动竞赛、党支部及党员考评制度等考评中,引导全体职工全力以赴投身改革攻坚行动中;每周把改革攻坚行动的任务目标完成情况进行总结,持续改进。

　　经营采购室是负责废钢采购的部门,是维系废钢前端供应商与厂内加工配送工作的窗口,亦是废钢采购降成本的直接践行者。“密切关注行业动向、准确研判市场、不断优化采购品种结构,把改革攻坚、降本增效的措施落实到位。”经营采购室经理吕江坚持以市场为导向带领部室班子开展工作,通过加强中长期市场行情预判,按照“数量足、质量好、成本低”和“随行就市”的原则及时调整采购策略,引导供应商配合生产需求及时供货等方法,以把握采购主动权为抓手做好采购管理工作。

　　“这次新的采购模式尝试,是我们面对今年废钢市场变化所做的创新……”废钢业务员任玉擎正在和供应商进行沟通,除了强化市场意识、及时引导供应商等传统采购降本手段外,在大家的集思广益下,金材公司创新采购模式,对市场变化做出迅速、准确的反应,实现降本增量采购。

　　“要充分利用智能排队系统,优化车辆进场手续和取样流程,提高卸车效率,做好服务,为公司降低采购创造条件。”废钢采购工李晓静尽管刚入司,但积极投身改革攻坚浪潮,从细节入手,从微处落实,助力降本增效。

　　在人人争当降本增效明星的工作氛围中,降本增效成效逐渐凸显。2022年1～10月金材公司采购废钢191.65万吨,根据中钢协的统计,1～9月金材公司废钢平均采购价格比全国同行均价低177.97元/吨,对标降低采购成本3.13亿元;1～10月废钢使用创效2.4亿元。

　　除采购部门职工之外,其他部门的职工也全身心投入降本增效的工作中。加配车间主任徐贻安通过市场调研结合实践情况提出,可使用等离子切割,大幅度提升加工效率,改进效率低下的传统“落锤”加工方式,对合金废钢进行加工方式优化的建议。同时加配车间进一步修订《抓钢机作业管理规定》,明确抓机在作业期间,在无车辆到位作业时,超过一定时间需停车熄火等待,实施后柴油使用量由69765升/季度下降至28747升/季度,环比降低142.69%。

　　逆势突围的改革攻坚行动,号角已经吹响!金材公司的广大职工将继续以更饱满的热情和更昂扬的斗志,立足岗位职责,依靠岗位创新,实现降本提质增效的高质量发展,以实际行动践行党的二十大精神。