□ 胡照 张智强

　　当前，面对钢铁市场的持续低迷，企业生产经营面临巨大挑战，柳钢集团转炉厂全体职工主动作为，迎难而上，认真践行公司改革攻坚行动，强基固本练内功，对标找差补短板，助力公司扭亏增盈。在转炉厂，一线班组在生产中主动出击，践行提质降本增效，冶炼一车间丁班就是这样的一个明星班组。

　　“铁水耗又调整了，估计生产又要摸索一阵子了……”班组成员看到最近的生产调度信息，开始热议。

　　“铁水耗是为了铁钢平衡适时调整，要以生产大局为重。”丁班班长张秀山坚定的说。针对班组成员的疑虑，他要求大家把握关键控制点，稳住钢铁料耗指标，进一步降低生产成本。2022年，面对高炉检修项目的频繁及公司战略决策调整，铁水耗一直在波动调整，这对炼钢生产是种挑战。面对困难，炼钢人没有退缩，而是想尽一切办法，保证生产稳定顺行，持续做优钢铁料耗经济指标成为生产成本的关键。

　　在张秀山的带领下，冶炼一车间丁班严格执行车间管控思路，通过提高转炉提高终点命中率，降低喷溅比例，降低渣中全铁，降低熔剂消耗等手段，做优做强钢铁料耗指标。10月份，钢铁料耗降至1054.3kg/t，助力车间出色完了降成本目标。

　　工艺创新方面，冶炼一车间丁班扎实推进车间SPHC系列钢种直上思路，省去精炼环节成本消耗，降低生产成本。1-10月份，班组累计生产SPHC系列钢种近10万吨，累计降成本达200余万元。成本管控方面，冶炼一车间丁班积极按照厂部“抓大不放小”的降成本工作思路，大的方面做好钢铁料耗，小的细节从节约一吨补炉料消耗，一只副枪碳头以及一公斤溶剂消耗等指标上着手，全力做好降成本工作。质量提升方面，冶炼一车间丁班认真开展降低帘线钢SWRH82B-2GS过热度攻关，通过提高钢种中限命中率，典型温度命中率，品种钢命中率等各项质量管控，品种质量持续提升中。

　　“我们的钢耗指标又在上个月的基础上降低了1kg/t，溶剂耗下降了1.5kg/t……”张秀山自豪的在班前会通报着10月份的各项指标对比。严格落实各项改革攻坚措施，以“跑赢自己”的目标不断提高生产技术指标，冶炼一车间丁班各项工作走在车间甚至全厂的前列。

　　凝心聚力寻求突破，班组又有了新的目标。随着“操检合一”工作的开展，对班组人员的综合技能要求更高。张秀山主动带头做示范，带领班组人员一起学习氧枪更换流程，做好日常设备点检，排除生产存在隐患。以不悲观、不抱怨、不躺平的心态，确保每一位班组成员都能成为 “操检合一”行动的优秀践行者。

　　班组虽然是公司最小的战斗单元，却是公司改革攻坚行动最直接的践行者。冶炼一车间丁班，是转炉厂改革攻坚行动的一个缩影，他们正以实际行动助力公司打赢四季度扭亏为赢攻坚战。