杨雪萍在备件中心仓库检查入库备件情况。

　　早晨八点不到,广西柳州钢铁集团有限公司(以下简称“柳钢集团”)机动工程中心备件材料管理室内,科室经理杨雪萍已早早坐在电脑前,快速处理采购项目待审批队列。“大家都在排队,我们的工作就像给钢铁巨人做‘后勤保障’,既要让机器吃饱吃好,又不能浪费一粒粮食。”杨雪萍说。

　　在杨雪萍看来,备件采购管理的核心就三件事:精准保供、计划管控、数据算账。2025年,柳钢集团“精益管理年”的号角吹响时,作为备件材料管理室经理,她把精益管理的目光投向了供应链上游的质量关。她要求所有物料“到货验收”,不管多急的货,都必须先检验,待合格后才能入库,坚决防止物料图省事直送现场。从核对单据,到实测规格,再到抽检性能,一批物料想进门,必须过完这几道“规定动作”。“得益于这几道规定动作,曾经有供应商想以次充好,被我们当场发现。于是,我们不仅按制度进行管控,还在招标平台进行公示,这既是一种处罚,更是一份清晰震慑的质量声明。”杨雪萍介绍。

　　在柳钢集团内部,杨雪萍参与优化采购策略,尝试推行“三基地通用备件的年度集中采购”的备件改革,通过规范通用备件的结构型式、技术参数、物料编码清理,将集团范围内的同类备件和材料进行集中年标采购。在推进改革时,她则带着团队梳理历史采购数据,规范技术参数,精简品规种类,用实打实的分析打消了大家的疑虑。

　　最终,这场变革在柳钢集团各基地的协同配合下稳步推进。合理控制通用备件种类规格,不仅提升了议价能力、降低了综合成本,还带动各基地库存金额明显下降,集约化管理优势逐步显现。

　　“以前签合同要和供应商来回邮寄材料,费时费力,现在在线上就能走完流程,数据不落地就是省心!”提起参与的数智化项目,杨雪萍打开了话匣子。据了解,由她牵头的《信息化赋能备件材料采购与仓储管理双效提升》项目,让有技术协议的采购合同审批时效提升35%,无技术协议的提升42%,二级库账物卡相符率从48%跃升至95%以上。

　　数字化转型带来的改变不止于此。“供应商不用跑到现场送纸质材料,合同线上签、付款线上走,到货预告线上做,双方都省时间。”杨雪萍一边介绍,一边点开采购系统演示,从计划、招标、报价到入厂、入库、付款,全链条实时可溯,既防范了风险,又提升了效率。

　　在团队建设上,杨雪萍很注重把个人的经验转化为团队的能力,通过言传身教让大家一同成长。她建立典型案例库,把成功经验和经验教训都收入其中,组织大家深入学习,引导大家养成严谨、钻研的习惯,有助于打造一支“离了自己也能高效运转”的专业队伍。

　　谈及获得2025年度柳钢劳动模范的感受,杨雪萍说,“未来将继续把‘踏实做事、精益求精’的理念传递下去,为柳钢集团高质量发展算好‘成本账’,守好‘采购关’。”