2022年,柳钢集团热轧厂的设备非计划停机时间相较于去年月均下降6.46小时,降幅20.82%;备件采购相较去年月均下降190.62万元,降幅19.18%;常驻维检费用年度降幅24.86%;全年综合油耗比去年累计降低214.17万元……这一项又一项振奋人心的成绩单背后,是柳钢集团热轧厂改革攻坚行动取得的成果,更是所有设备运行管理人的智慧与心血。柳钢集团热轧厂机械动力室张霜萍,就是设备运行管理人之一。她主动出击,积极投身到柳钢集团改革攻坚的浪潮中。

　　身为设备运行管理人,张霜萍把“一切成本皆可降”的理念贯穿于工作中,她坚信:降低设备故障停机时间,保障生产稳固顺行就是最佳的降本增效途径。于是,在生产现场,为验证一份设备故障导致的废钢停机分析报告中措施落实的有效性,她手拿塞尺爬上轧机,一组一组地测量设备的配合间隙,确保真实可靠;在现场外,面对生产线大量的运行数据,她认真、严谨地收集整理,并运用报表图形等方式打破了各类数据信息孤岛,为下一步降低设备故障攻关决策提供了直观、准确的数据支撑。经过不懈努力,2022年,热轧厂设备口年总故障时间实现三年连续下降。

　　近几年来,随着热轧厂产能不断提升,双线生产设备因高负荷运转加剧损耗,从而导致备件的采购、库存等各关联环节成本压力居高不下。为减轻公司资金负担,热轧厂决定统筹建立备件自主维修模式,张霜萍肩负起了备件自主维修主要管理人的重任。她结合热轧厂实际,取长补短,通过创新挖潜的方式增加备件修复项目内容,扩大备件种类,不断提高备件修复数量。截至2022年11月底,热轧厂自主修复备件共1414件,备件总原值1996.99万元,实现了全年备件采购与备件库存双下降,为该厂提升了自主维修技术效能,大力拓宽了备件成本管控的创效路径。

　　2022年初,为加快人才培养,热轧厂鼓励年轻技术人员担纲挂帅攻关核心技术,破解痛点难点问题。张霜萍主动请缨,在担任“2032mm生产线平整机板形控制装备升级攻关”组长的同时,也重点参与了“降油耗攻关”。她一头扎进生产现场,深入调研该攻关的痛点、难点。经过不懈努力,她通过组织扩充平整线设备工艺性能,升级程序控制,提升平整线装备自动化控制水平,优化解决了提速后卷取芯轴主传动电机跳闸问题,以及开卷机入口张力超30KN后电流波动大、张力不稳定问题。在降油耗攻关中,她同样躬身力行深入现场,大力协助车间推进实施设备优化改造,取得了大幅降低油耗的显著成效。

　　知之愈明,则行之愈笃。降本增效,重在落实,贵在坚持。张霜萍始终奋战在攻坚一线,用严谨细致、勇争一流的担当精神和永不言败的创新意识,将降本增效内化于心、践之于行,继续打磨自己的专业技术水平,再接再厉,向着更高的目标前进。