设备管理员熊维与检修单位一起测量设备

　　“当班同志有谁看到或者捡到巴掌大小的黑色手账本,请联系我,谢谢!”,柳钢集团烧结厂新烧车间设备技术员熊维在车间管理群发出这条信息。半个小时后,中班巡检设备的岗位工把落在冷筛干油站内的手账本交给了熊维。笔者好奇地翻了翻这小小的手账本,只见这本已经斑驳的本子里密密麻麻地记录着各种文字和数据,其中还有各种“涂鸦”记号,没有日期也没有标注,看得笔者一头雾水,不禁问道:“熊师傅,这记的啥内容啊?不就是草稿本吗?还要火急火燎地到处去找。”熊维笑了笑说:“就是普通记事本,这里面记录的只有我看得懂,我不说明你们是看不懂的。看,这页是上次检修更换的减速机轴承参数,那页是画给外委施工人员的设备草图。可别小看这小本子,这些看似草稿的内容对我来说非常重要,我可是从中挖掘出了许多‘金银细软’。”

　　熊师傅有个习惯就是每天上班第一时间先查看上一班的设备隐患汇报情况,再根据隐患的轻重缓急整理出维修计划。到设备边巡检时,记事本随时记录设备运转情况,并交代当班岗位工做好设备点检,降低设备故障率。除此之外,熊师傅还会根据设备情况,适时进行各项小改造。在冷三皮带重锤拉紧装置密封罩附近点检时,他发现成品岗位工在清理从重锤密封罩里溢出的落料时,由于密封罩内部空间狭窄,职工清理内部落料时不好伸展,效率低。了解到职工诉求后,他迅速作出反应,借鉴记事本中类似问题的处理记录和相关数据,再结合现场的环境,很快确定了改造方案。在重锤拉紧装置密封罩底部铺设整面平整的钢板,铺设时将钢板做成斜面,当落料跌到底部斜面时会沿着斜坡滚落到安全区域,如此一来,进行清理作业时岗位工就不用进入到内部狭窄空间操作了。改造实施后,效果立竿见影,很快得到了岗位职工的一致认可。熊师傅急职工之所急,巧除职工清料安全隐患也得到了车间领导点赞。

　　在不增加公司投入的情况下,熊师傅还充分利用车间现有备件对生产设备进行了提效降耗改造,逐步完成了110㎡、256㎡烧结系统机尾除尘输灰机尾部轴承座改造、点火器防烧嘴结瘤处理、提高料厚生产和烧结机低负压点火改造等。尤其是,今年初参与完成的256㎡烧结混料圆筒自动清料设备改造更是获得分厂好评,熊师傅用他的实际行动积极响应了改革攻坚行动号召。

　　“废铁堆里不知谁扔了些检修后用剩的挂耳,这些废弃备件还有利用价值,请当班值班工长安排人员捡回仓库留存。”在车间管理群里,熊师傅发出这条指令信息。在当前市场低迷,公司上下大力推行节能降耗的大背景下,熊师傅急公司所急,一方面在现场,对于废弃备件,大到减速机、小到一颗螺钉,他都认真地记录到记事本里,做到物尽其用;另一方面,减少不必要的备件申报,严格控制车间备件采购指标,细化完善车间库存备件台账,备件出入及时更新,每月亲自盘点,做到账物相符。同时多次组织车间职工清理淘汰备件,整理仓库,并做好备件分类和维护。截至目前,新烧车间共完成了修复备件原值达147万余元,在备件采购方面节约经费60余万元。

　　精打细算,积少成多。一点一滴“抠”出来的成本得益于熊师傅的小小记事本和他勤于记录、善于积累的习惯。在这本不起眼的记事本的“帮助”下,熊师傅与车间一起,聚焦工艺生产改进、现场环保治理、降低职工劳动强度、提高设备性能、提高设备维护运转率等,扎实做好降本降耗工作,取得了不错成效。改革攻坚行动开展以来,新烧车间共节约各项考核指标费用达124.37万元,为集团公司减亏扭亏作出了积极贡献。