专用车事业部总监到生产现场指导需改善的问题点

　　为激励先进,鼓舞斗志,在广西汽车集团2023年表彰大会上,表彰了一批先进团队和个人,广西汽车集团专用车事业部制造物流科(以下简称制造物流科)荣获五菱工人先锋号。

　　制造物流科管辖专用车事业部整车物流、库房仓储、料账结算、底盘采购、计划控制、精益安全等模块工作。从源头的底盘采购到产品周转、生产制造,至最终的物流交付等,全过程串联服务专用车事业部高效运行。

　　作为专用车事业部的制造管理调度部门,核心功能是协调制造与服务销售业务。他们始终以践行五个一流、落实“工人先锋号”为工作目标,以“齐心协力,勇争先锋”为口号,以“艰苦创业、自强不息”为信仰,坚持走“学习型”“奉献型”“服务型”“业绩型”的推进思路。

　　在制造物流经理的带领下,制造物流科每一位成员都始终铭记“低成本,高价值”的制造理念,全面负责整车物流线路规划,将成本结构应用于物流规划中,通过运输保险转换、物流线路优化、公海整合、公路铁路对标等方式,促使单公里均价整体同比下降3%,在成本分析管控工作中善于发现浪费并制定、推动完成整车物流改善项目11个,全年累计完成降低成本300余万元。

　　制造物流科精益生产小组通过积极推进LMS工作,定期召开LMS推进例会、组织现场改善评审会等,落实现场改善,对影响生产的现场改善点进行逐一攻关。在公司评估中,从2022年上半年的38分,快速提升至下半年的68分,达到了广西汽车集团柳州区域各公司、部门评价的前三名。

　　制造物流科团队积极了解前端供应商物料供应情况以及上汽通用五菱等客户的生产计划,根据事业部的销售计划、综合生产能力、物料库存等具体情况进行生产日计划编制,并分类制作各工段、车间的日生产任务单。在一月份生产时间少,供应商物料紧缺,且客户需求紧急的情况下,充分协调利用潭西和河西的资源,在春节前成功交付上汽通用五菱525台E10货柜。

　　在料账结算方面,制造物流科通过旧账梳理,推动核查SGMW底盘采购历史超期未结算补差信息,为事业部落实2020-2021年可补差结算回收金额6000余万元。每一笔回收款离不开料账小组成员的辛勤付出,尤其在月度关仓清盘整理期间,都可以看到他们忙碌的身影,在料账主管的指挥下,按照清单一个个核对,动作干净利落,一刻都不松懈,直到每个重点物料跟踪到每周的执行情况和帐中一致为止。

　　五菱工人先锋号是对制造物流科全体成员辛勤工作的肯定,也激励着他们继续努力。他们将不忘初心、砥砺前行,打造一支团结协作、凝聚力强、具有创新创造力的精英团队,为公司高质量发展贡献力量。