作业一组配合会计师事务所进行年底物资大盘点工作

　　“我们把握高质量发展,精益求精、践行和越之道、逐梦深蓝!”

　　作为采购物资进入柳钢集团的第一道验收关卡,物资部总库作业一组担负着柳钢本部炉料、耐火材料、技改维修等生产用料的收、发、存工作,他们认真履职尽责按照物资验收流程,建立健全保管制度,及时严格按规章制度办理各项出入库手续。

　　“请大家将车辆有序停放,配送单、质保书依次排好,做好到货登记……”清晨,物资总库大院忙碌的一天有条不紊开始了。物资部总库作业一组的职工们按照配送单、质量保证书的到货明细逐一核对所到物资的数量、型号,并准确、规范地做好书面记录,认真填写到货验收记录、做好台账,确保到货的每车物资外包装质量的安全性和规范性;确保物资验收工作及时高效地完成,为生产用料安全加了一道保险。

　　夏日,骄阳似火。高温下的仓库内就像个“桑拿房”,天气虽热,但现场的工作热情更“热”。每天面对几百吨生产物资的装、卸工作,物资部总库作业一组狠抓、严抓、细抓每个工作环节,大小事情大家都亲力亲为,在装卸车现场,总能看见他们汗流浃背的身影。2022年物资部总库作业一组共计安全卸车5741辆,到货累计19.7万吨,出库累计18.8万吨。拒收15批次外包装质量不合格物资,避免价值2023万元不合要求的物资流入下道工序,办理物资退货49批次共计3223.5吨。强化安全隐患排查、整改工作,共排查安全隐患142项,整改142项,整改率100%,无事故。强化管理意识,全年未有职业病及安全责任事故发生,物资流失次数为0。及时跟相关方沟通,确保各个节假日期间有序备货,做好低库存保供工作。积极协调配合相关单位,通过上下沟通联动机制,处理废旧积压杂物2车,共计10.2吨,有效地盘活了场地,提高了库区的使用率。根据目前的生产形势,积极配合物资部制定的“小批量、多批次、减库存”的工作模式,强化物资实物管理,物资出库严格执行“先进先出”的原则,做好低库存保供工作。物资部总库作业一组365天全年无休,优质高效地为各生产单位提供有力地服务和保障工作。“零距离”服务意识,也得到供货商和生产单位的认可和表扬,全年“零投诉”。

　　随着柳钢一体化ERP系统的上线,对物资部总库作业一组的专业操作技能也提出了更高的要求。为了积极配合ERP的推进工作,组织各小组的骨干成立ERP攻坚小组,面对物资品种多(一万多种)且计量单位不一、新旧两个系统数据传输不畅导致多次录入重复做工、数据汇总繁复等诸多问题,通过采取加强上下工序沟通协调,参与培训、测试工作,并结合实际工作不断提出改进意见等措施,有效地推动了ERP工作的顺利开展。同时,物资部总库作业一组努力打造学习型班组。

　　2023年是全面深入推进“提质增效年”,加快推进企业发展方式由规模速度型向质量效益型转变。面对当前严峻的形势,物资部总库作业一组贯彻落实柳钢集团生产经营目标和工作要求,围绕物资部改革攻坚方案,秉承柳钢集团调结构、补短板、强弱项、增效益、创优势原则,全力构建高质量转型发展新格局。