1、加强安全管理

开展安全知识培训

　　车间作为防火重点区域,安全管理是该班组日常工作的重中之重。该班组把安全工作重点放在了预防措施的落实上,每日开展安全班组审计,每周组织安全操作标准培训和安全主题培训,加强劳保用品穿戴执行情况的监管,确保执行率100%,保证安全防护措施落地见效。同时,该班组还做到安全责任落实到人,安全问题有人跟踪,互相监督、持续改进,实现安全隐患整改率100%,全年度零事故。

　　2、提升质量改进意识

开展质量问题处理办法交流会

　　提升产品合格率是一项持之以恒的工作。该班组一直积极参与质量改进工作,积极联动工程师对贴膜、抛光等工序的全过程进行分析,对异常点制定详细的改进措施,2022年共分析制定62条质量改进措施,并进行有效整改。

　　保险杠作为喷涂外观件,对于感观质量有着严格的要求,看得见的微粒尘埃、毛刺、飞边附着在零件上都会产生不良品,为此,该班组女职工在零件的清洁上,像对待工艺品一般,耐心地用湿毛巾一遍遍地进行擦拭,去除所有的残留物,并提出通过用酒精进行二次擦拭,风枪补充吹扫等方式避免微粒的残留,最终得以验证并实施,颗粒、纤维的缺陷率控制在4.8%以内,喷涂件整体的合格率也由91%提升到了93%。同时,日常工作中,她们坚持每日开展实物质量评审,查漏补缺,一直秉承质量为先的理念,积极落实各项基础工作,有效地为车间产品质量的提升打下良好的基础,得到了客户对喷涂件外观质量的高度认可。

　　3、充实力量　提升技能水平

对翘膜质量问题改进进行交流

　　该班组女职工深知班组内都是关键岗位,大家需互相学习、互相指导技能,一人掌握多岗技能,这样才能不掉队,随时做好只要岗位有缺席就能顶上的能力,确保班组的生产高效运行。

　　2022年,因贴膜套色线的精准度存在问题,工程师们轮番尝试,使用各种贴膜方式,甚至化整为零,将贴膜的位置一段段进行分割,仍不能避免问题的产生。客户在亲自尝试了几次之后也不得不摇头,甚至做好降低标准的准备。当这些问题被交到该班组女职工的手上时,她们的表现完全超出预期。她们手随心动,不需要套色槽作为参照,遮蔽粘贴的动作行云流水,一气呵成,此前担心的弧线区也遮蔽得异常顺利,得到了客户的高度认可。当被客户问及为何能够如此快速准确地完成遮蔽时,班组女职工们也只是笑称:“无他,唯手熟尔……”

　　看着她们一上班就在手指上缠绕美纹纸,只留指尖的位置用于触摸粘贴面,制作专门的工具用于压实粘贴面,裁剪专门的弧线膜用于补充弧线区,可见她们下足了功夫,这也为事业部在套色产品承接上多了一分优势。

　　4、节能降耗　提升经营理念

　　从岗位出发,从自身做起。该班组女职工善于思考,不断提出新想法并敢于尝试,在减员增效、布局调整、节能降耗、机物料降本、提高产能效率等方面工作都积极参与,效果显著,有较大的突破。收获的果实,让大家对经营成本理念由初期的不关心,到现在的人人都从经营者的角度思考问题,在班组内有着很好的引导作用。

　　展望2023年,该班组将继续脚踏实地,努力提高自身的技能水平,在自己擅长的领域里持续前行,助力事业部高质量发展。